Одной няни уже мало: богатые родители нанимают целый штат для воспитания детей за $250 000

Еще недавно обеспеченная семья могла ограничиться одной няней. Теперь этого все чаще оказывается недостаточно. Вокруг детей формируется целый штат сотрудников, каждый из которых отвечает за свою часть жизни: один сидит с малышом в будни, другой выходит по выходным, третий ведет расписание, четвертый готовит детскую еду, а отдельные консультанты помогают освоить горшок, научиться кататься на велосипеде или собрать вещи в летний лагерь.

Издание называет такой подход CEO parenting — «родительство генерального директора». Семья в этой модели работает как маленькая компания, а родители стараются оставить себе только самые важные и приятные задачи, передав исполнителям все, что отнимает силы и время.

$250 тысяч в год на домашний персонал

Мать двоих детей Кристин Лэндис из Сан-Диего тратит на домашнюю команду около $250 тысяч в год. В нее входят семейный ассистент, который живет на территории дома, няня на выходные, личный повар и домработница.

Лэндис признается, что никогда не стригла детям ногти на ногах — слишком боится сделать им больно, поэтому этим занимается няня. Купание по вечерам обычно берет на себя семейный ассистент. Ему же достается то, что женщина называет «повторяющейся игрой»: по пять раз читать одну книгу или 45 минут смотреть, как малыш открывает и закрывает дверь.

«Каждый час, который я не трачу на всю эту рутину, — это час, когда я позже могу по-настоящему быть рядом с детьми», — объясняет Лэндис.

Она раньше руководила финтех-компанией, а теперь развивает сервис Peacock Parent, который помогает семьям управлять домашними делами с помощью искусственного интеллекта.

Мать троих детей Александра Файн тратит около $85 тысяч в год на команду из шести человек. В нее входят няни, организатор домашнего пространства, мастер по ремонту и виртуальный ассистент. «Каждый час, который я трачу на складывание белья или поиск ремонтника, — это час, когда я не нахожусь рядом с детьми. Это не философия. Это математика», — говорит она.

Похожую позицию занимает предпринимательница Эмма Греде, одна из основательниц брендов Skims и Good American. Она называет себя «мамой максимум на три часа»: по выходным проводит утро с четырьмя детьми, а затем занимается тем, что помогает ей восстановиться. По словам Греде, вырезать бутерброды в форме звезд — никогда не было ее способом проявлять материнскую любовь. За бытовые задачи в ее доме отвечают няни, уборщики, повар и руководитель домашнего штата.

Освободившееся время она предпочитает тратить на поездки и другие «важные воспоминания» с детьми. «Я не считаю это передачей родительства на аутсорс. Я считаю это осознанным выбором того, на что трачу свое время», — объясняет она.

Няня, менеджер и личный помощник в одном лице

Особенно востребованной в последние годы стала должность family assistant nanny — семейного ассистента-няни. Пока дети находятся в школе или саду, такой сотрудник составляет расписание, записывает членов семьи к врачам, организует кружки, выполняет поручения и следит за бытовыми делами. Когда дети возвращаются домой, он переключается на уход за ними.

По сути, один человек совмещает обязанности няни, управляющего домом и личного помощника родителей.

«День исчезает из-за миллиона мелочей: завернуть подарок, разобрать детский рюкзак, сложить коробки от доставок», — объясняет Оливия Фаунтин, операционный директор агентства по подбору таких нянь Household Staffing.

Запросы у состоятельных родителей бывают самыми разными. Агентство искало нянь, которые сопровождают детей на конные соревнования, детских поваров, готовящих младенцам пюре с учетом культурных и семейных традиций, а также личных стилистов для детей. Один из родителей поручил няне найти редкую лимитированную фигурку Labubu. Сотруднице пришлось размещать объявления в соцсетях и предлагать продавцам практически любую цену, пока нужная игрушка не нашлась.

Няни для яхт, вертолетов и жизни между десятью домами

Кадровые агентства все чаще ищут специалистов с очень специфическим опытом. Одним семьям нужна няня, которая умеет работать на яхте, другим — сотрудник, спокойно переносящий перелеты на вертолете.

Некоторые клиенты постоянно перемещаются между пятью или десятью домами, и в каждом из них их встречает отдельный штат персонала.

Встречаются и более необычные требования. Например, агентству Pavillion Agency однажды пришлось искать сотрудника для семьи, практиковавшей «воспитание без подгузников». Няня должна была замечать сигналы младенца и успевать отнести его в туалет до того, как произойдет «авария».

Спрос на такие услуги ежегодно растет вместе с числом миллионеров и миллиардеров, готовых платить за максимально персонализированный уход.

Сколько стоят отдельные специалисты для детей

Вокруг обеспеченных семей сформировалась целая индустрия услуг, которые раньше родители обычно выполняли сами.Консультант по приучению к горшку, который несколько дней интенсивно работает с малышом, может стоить от $600 до $4500. Индивидуальный урок езды на велосипеде обойдется в $80–450 за занятие. Сбор вещей ребенка в летний лагерь — примерно в $125 в час.

Няня, которая постоянно путешествует вместе с семьей, получает от $120 тысяч до $170 тысяч в год. Частная гувернантка, совмещающая обучение, воспитание и развитие социальных навыков, может зарабатывать до $200 тысяч в год.

А глобальные консьерж-сервисы за членство стоимостью от $25 тысяч в год помогают родителям подавать документы в детские сады, искать домашних животных, организовывать семейные путешествия на несколько месяцев и нанимать сопровождающих педагогов.

А что в этом плохого?

Критики такого подхода считают, что именно из скучных и повторяющихся действий часто и складывается близость между родителем и ребенком. Бывший юрист и мать четверых детей Ивана Греко, которая сама обучает их дома, говорит, что самые важные разговоры и моменты возникают неожиданно — просто потому, что взрослые и дети проводят вместе много времени.

По ее мнению, передавая другим купание, игры, сборы, поездки и бытовые дела, родители могут лишиться множества возможностей узнать ребенка лучше. «Когда приходите не вы, ребенок это замечает», — говорит Греко.

Есть и вопрос привязанности к наемным сотрудникам. Лэндис вспоминает, как впервые услышала, что ее ребенок сказал няне «я тебя люблю», а та ответила тем же. На мгновение женщина почувствовала тревогу, но быстро успокоилась.

«Не существует мира, в котором мой ребенок не знает, что я его мама. Нашу связь и любовь невозможно заменить», — говорит она.

При этом некоторые вещи Лэндис никому не делегирует: разговоры о прошедшем дне, объятия в кровати и чтение книг.